Как отказаться от предлагаемой должности

Как отказать в повышении и не стать врагами

Как отказаться от предлагаемой должности

Сотрудник пришел за ответом? Не стоит сразу озвучивать резолюцию. Сначала коротко охарактеризуйте ситуацию в структурном подразделении. Расскажите о существующих проблемах, достигнутых результатах, основных целях и задачах.

Затем объективно оцените работу нескольких лучших специалистов и похвалите их. Попросите визави высказать свое мнение о самых опытных коллегах. Данный диалог значительно уменьшит амбиции претендента на карьерный рост — он перестанет преувеличивать свое значение в делах.

И только после такого вступления переходите к делу. Психологи рекомендуют высказать следующий тезис: «Я, как руководитель, обязан на первый план выносить интересы всего подразделения».

Потом максимально честно (это будет самым грамотным и вызывающим доверие вариантом) объясните: почему Вы приняли решение предложить место другому кандидату то, есть по каким критериям выбирали.

Действенной станет аргументация с аналитическим подтверждением — показателями эффективности в отчетных документах.

Речь идет, например, о систематическом перевыполнении плана, локальной координации работы коллег, привлечении новых клиентов, заключении выгодных договоров…

Именно такой подход позволит избежать двусмысленного толкования, принятого Вами решения. Более того, сотрудник убедится в непредвзятости действий своего шефа.

Можете слегка и укорить его: «Проявляешь недостаточно инициативы», — доказать обратное весьма трудно. Скорее всего, проситель начнет оправдываться, перебирая мысленно свои просчеты и недоработки.

Совет. Если специалиста Вы считаете перспективным, но ему пока не хватает определенных компетенций (англ.: empowerment, capacity building — знания и навыки), то предложите индивидуальный формат обучения.

Постепенно корректируйте его функционал, расширяя круг ответственности и обязанностей.

Заинтересуйте возможностью курировать как новый перспективный проект, так и работу молодых специалистов и, конечно, повысьте оклад и гонорары.

Избегайте ошибок при отказе подчиненному в повышении

Не оставляйте сомнений. Если на освободившуюся вакансию претендует несколько соискателей, то до начала «забега» раздайте чек-листы с требующимся перечнем уровней компетенций. В них должны быть добавлены такие пункты, как опыт управления: людьми и проектами. Данный шаг позволит избежать непонимания и кривотолков среди претендентов и групп их поддержки.

Не обнадеживайте. Большим просчетом станут ободряющие фразы, например, вернуться к разговору через некоторое время или слова «я буду иметь тебя ввиду». Смягчая отказ — Вы ставите себя под удар. Причина: ситуация может измениться и выполнить посул не удастся. При таком развитии событий самовыдвиженец затаит обиду и даже пополнит ряды Ваших врагов.

Совет. Перечислите компетенции, которые необходимы кандидату для продвижения по службе. И, как само собой разумеющееся, добавьте: «Когда новые знания и навыки будут освоены, то мы вернемся к разговору и должность ты получишь».

Не критикуйте. Если существуют определенные недостатки в работе соискателя, то коротко и доброжелательно отметьте, что ему пока не хватает опыта, но это дело наживное.

Совет. Отклонение просьбы в карьерном росте является травмирующим фактором для любого из нас. Поэтому во время переговоров поставьте ударение на сильные стороны претендента и конкретные достижения.

Пресеките шантаж

На посыл специалиста, что он «засиделся» в одном чине и давно пора подняться на следующую карьерную ступеньку существуют короткие ответы-отказы. А именно:

  • приведите в пример работника, который на своем посту трудится значительно дольше;

  • спросите, почему он так долго молчал и не ходатайствовал о переводе;

  • с сожалением констатируйте, что данный вопрос уже решен (даже если другого кандидата пока нет, то он в любом случае появится).

Еще один довод-ультиматум может звучать примерно так: «Если не предвидится служебного продвижения, то я уволюсь»! Уступать такому требованию нельзя, иначе ситуация повториться, к тому же «передовой технологией» воспользуются и другие сотрудники. В данном случае вердикт лишь один: «Я не могу удовлетворить ходатайство человека, который готов уйти в конкурирующую компанию в любой момент».

В завершение разговора. Отказ подчиненному в повышении и для начальника, и сотрудника всегда не из легких. Однако если удастся провести переговоры грамотно, то неприятный «осадок» будет минимальным, причем для обоих.

Источник: https://spark.ru/startup/upravlenie-karieroj/blog/53236/kak-otkazat-v-povishenii-i-ne-stat-vragami

Повышение в должности: принять или отказаться? | Rusbase

Как отказаться от предлагаемой должности

Как сделать правильный шаг в развитии карьеры

Повышение в должности: принять или отказаться? Ксения Дементьева На первый взгляд, это может показаться странным: какой специалист по доброй воле откажется от карьерного роста? Но на практике причин для того, чтобы не принять повышение, бывает вполне достаточно. Как действовать, если вы не готовы к повышению в должности?
Почему от повышения хочется отказатьсяКак известно, любой специалист может развиваться в двух условных направлениях – их можно обозначить как карьерный рост и профессиональный рост. Первый путь развития – иерархический. Теоретически, его начало на позиции стажера, а конечный пункт – CEO компании. То есть во главу угла ставятся менеджерские и лидерские задатки человека. Второй вариант – развитие тех навыков и качеств, которые необходимы именно в процессе работы, а не в управлении персоналом. Таким специалистам интересно работать над собой, заниматься профессиональным самосовершенствованием, а гипотетическое достижение поста CEO их не особенно волнует. Стать уникальным специалистом в своей области – тоже весьма радужная и заманчивая перспектива.Естественно, если вы являетесь приверженцем первого пути развития, то вопрос отказа от повышения для вас не актуален.Поговорим о представителях второго пути развития. Представьте себе, что вы прекрасно и комфортно чувствуете себя на своей позиции, вас полностью устраивает функционал, ритм работы и уровень ответственности. И вот от высшего руководства поступает предложение о повышении. Позицию менять не хочется, потому что она устраивает, но одновременно неприятно не оправдывать ожидания руководства.Или же несколько другой вариант. Вам, конечно, очень хорошо на вашей должности, но от новых задач, которые принесет повышение, вы не откажетесь. Но вот беда – вы пока не уверены в своих возможностях, вам кажется, что вы еще не готовы принять на себя дополнительную ответственность и расширить свою профессиональную зону комфорта. Как же быть?”Возможны два варианта повышения. Повышение может предполагать управление людьми, а специалист не готов брать на себя именно управленческие функции (не готов нести ответственность за подчиненных, не умеет делегировать полномочия и пр.). Второй вариант предполагает расширение полномочий, увеличение объема и содержания обязанностей и задач.

В любом случае требуются дополнительные компетенции. Если специалист понимает, что ему недостает именно определенных знаний и навыков, то необходимо обсудить это с руководством.

 Стоит предложить возможные варианты: пройти обучение, организовать постепенное вхождение в новую должность (если позволяет ситуация в компании, то присоединение новых полномочий или функций сделать поступательным), занять промежуточную позицию (например, поработать не сразу руководителем/начальником, а попробовать себя в качестве заместителя, исполняющего обязанности с возможностью, в случае невыполнения задач, вернуться на текущую позицию). Возможен вариант с выполнением новых задач в наименее рисковом для компании варианте – взять в новом качестве и полном объеме наименее значимые для бизнеса задачи, так сказать, “потренироваться на кошечках”. И при успешном стечении обстоятельств обсудить возможность полноценного повышения”, – рассказывает ведущий консультант кадрового агентства “Визави Консалт” Анна Раимджанова.

“Если предложение о карьерном росте предполагает занятие любимым делом, то отказываться не стоит, даже если специалист не чувствует себя готовым. При этом нужно будет потратить время на обдумывание тех компетенций, которые в связи с повышением придется наращивать.

Безусловно, к этому должен быть готов и руководитель.

Если же предлагаемое повышение приведет к тому, что придется отказаться от дела, которое приносит  радость и удовлетворение, то стоит отказаться от такого предложения и не жалеть об этом”, – советует заместитель директора по персоналу и организационному развитию ГК “Новард” Татьяна Илиопуло.

Если принято решение об отказе Вы проанализировали все “за” и “против”, взвесили аргументы и приняли решение от повышения отказаться (во всяком случае, пока). Как правильно донести до руководства это решение, чтобы не потерять доверие и расположение?Как и во всех остальных вопросах, здесь лучшей политикой будет честность.”Главное в такой ситуации для сотрудника – быть максимально честным и искренним. Если он чувствует неготовность к следующей карьерной ступеньке, то лучше не делать опрометчивого шага – ведь вы можете не справиться с новым объемом работы. А исправлять ошибки гораздо тяжелее, чем предотвращать их.Семейные ли обстоятельства, ускорение рабочего ритма, увеличение нежелательного административного функционала – причин отказа от новой должности может быть множество. И сотруднику нужно попытаться как можно более последовательно и четко объяснить непосредственному руководителю причины отказа от мгновенного принятия повышения.

Другой вариант реакции на предложение о повышении – попросить взять паузу, например, на 3 месяца, чтобы вернуться к разговору, поскольку именно это время нужно  работнику для принятия положительного решения”, – предлагает возможности решения вопроса руководитель департамента промышленности и строительства рекрутингового агентства Penny Lane Personnel Ольга Степанова.

“Отказ от повышения всегда несет за собой риски, поскольку позднее более высокая должность может быть занята другим специалистом, который будет в ней успешен длительное время, либо руководство может расценить отказ как неуверенность в себе.

Если у специалиста есть мотивация переходить на следующую ступень, но есть понимание недостаточности компетенций в данный момент, то необходимо обсудить с руководством отсроченное по времени повышение и приложить все усилия, чтобы эти компетенции в себе “вырастить”.

Например, пойти учиться, включиться в проекты, в которых можно приобрести необходимые навыки.

Если же сотрудник не заинтересован в повышении, то ему нужно четко и аргументированно обозначить свою позицию, показав свою ценность в том качестве, в котором он сейчас работает в компании”, – добавляет Анна Раимджанова.

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Актуальные материалы —
в Telegram-канале @Rusbase

Источник: https://rb.ru/article/povyshenie-v-doljnosti-prinyat-ili-otkazatsya/6928187.html

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.