Как заставить сотрудника уволиться

Содержание

Десять способов довести сотрудника до увольнения по собственному желанию

Как заставить сотрудника уволиться

Антон Петровский Сотрудники бывают не только «любимые», но и те, от кого очень хочется как можно скорее избавиться. И не обязательно потому, что этот человек плохо работает. Просто раздражает… Постной физиономией или экстравагантными манерами, излишней раскованностью или формальным отношением к работе.

Явно не отвечает духу организации. Только как уволить, не нарушая трудовое законодательство или заключенный контракт? Путь один – вынудить уйти по «собственному желанию». Причем сделать так, чтобы это желание у сотрудника стало весьма горячим, а последовавшее за ним решение об увольнении – твердым и бесповоротным… 1.

Непрерывно по любому поводу и в различной форме сообщайте сотруднику, что он плохо работает. Критикуйте все его отчеты, заворачивайте и высмеивайте любые инициативы. Не упускайте случая «высоко» отозваться о его профессиональных качествах в присутствии коллег или клиентов.

Периодически задавайте сотруднику вопрос: «А чем вы вообще тут занимаетесь, а?!» Непрерывно давайте понять, что он взялся не за свое дело. Да и вообще, выполнять квалифицированную работу ему не дано… Результат не заставит себя долго ждать. Мало кто может жить и работать с постоянным ощущением того, что ты плохой и только мешаешь…

2.

Повесьте на работника материальную ответственность за дорогостоящие предметы, с которыми не он непосредственно работает и следить за сохранностью которых в принципе не в состоянии. Большинство людей как черт от ладана бегут от материальной ответственности в принципе.

А уж тем более, если отвечать необходимо за что-то, за чем и уследить-то точно не можешь. Например, сообщите системному администратору, что теперь он будет отвечать за сохранность всей компьютерной техники компании, включая сервер и несколько рабочих станций в иногороднем филиале.

Или «обрадуйте» специалиста по рекламе ответственностью за презентационное оборудование, с которым менеджеры ездят на выставки. Причем, делать такое сообщение необходимо сразу с описью и актом приема/передачи в руках. Последующий за этим нервный возглас «Подписывать не буду, лучше уволюсь!» не стоит оставлять без внимания…

3. Создайте сотруднику ощущение хаоса. Пусть он уже вообще перестанет понимать, в чем заключаются его обязанности и что он должен делать каждый день на работе. Суть данного метода выражена известной фразой: «Иди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что».

На практике это реализуется ежедневной выдачей новых заданий (с отменой уже на следующий день), расплывчатых указаний. Прикажите сотруднику отставить все текущие дела и заняться новым проектом, потом тут же бросить этот проект и заняться другим.

Цель всех этих действий – разрушение понимания сотрудником своих ежедневных обязанностей и внесение полной дезориентации в его деятельность. Итог – приходя каждый день на работу, он уже не будет понимать, чем занимается и что делать в данный конкретный момент.

Долго так продолжаться не может – нервы не выдержат…

4. Дайте человеку понять, что организация давно уже не нуждается ни в нем, ни в занимаемой им должности. А держат его на «почетной пенсии» просто из чувства ответственности и жалости.

Обычно так избавляются от старых и верных работников, которые стояли у истоков компании, служили верой и правдой, но не смогли профессионально вырасти вместе с фирмой и перестали соответствовать новому уровню бизнеса.

Уволить этого человека своими руками – совесть не позволяет. Обычно такой сотрудник питает иллюзии, что на нем до сих пор все держится и он по-прежнему нужен компании.

Однако если иллюзии развеять и дать понять, что сегодняшняя «работа» – просто благотворительность со стороны босса, то нормальный (гордый) человек элементарно обидится. И постарается в кратчайший срок, хотя бы для самоутверждения, уйти на другую работу.

5. Сообщите сотруднику, что скоро его деятельность будет проверять специально созданная для этого работодателем персональная комиссия.

Такое заявление должно вызвать у сотрудника явное замешательство: «Зачем комиссия? Руководство и так имеет полное представление о моей работе… Единственно разумное объяснение – под меня копают, ищут официальный повод уволить.

Причем, вероятно, по статье о профессиональной непригодности или тому подобной. Так зачем звать комиссию? Хотите уволить, так я и сам уйду!»

6. Внесите изменения в должностные обязанности сотрудника таким образом, чтобы фактически понизить его должность и уровень выполняемой работы. Формально оставьте сотрудника в сегодняшней должности и статусе. А фактически – серьезно понизьте.

Например, отберите у начальника подчиненных и поручите ему какую-нибудь тупую, но весьма «важную» работу. Завалите «боевого офицера» (менеджера по продажам) канцелярщиной или отправьте высококлассного программиста в бухгалтерию делать «программы» расчетов в Excel.

Вряд ли кто-то долго захочет выполнять несоответствующую своему уровню работу и профессионально деградировать.

7. Сделайте так, чтобы весь остальной персонал фактически объявил данному сотруднику бойкот, буквально прекратив с ним всякое общение и взаимодействие.

Например, сочувственно и под большим секретом поведайте каждому отдельному сотруднику компании, что их товарищ страдает от редкой и неизлечимой болезни, механизм заражения которой медицине до сих пор точно не известен… Метод действует безотказно.

Уже на следующий день данный сотрудник с удивлением обнаружит, что ему не подают руки (причина ясна), его сторонятся, да и вообще смотрят как на врага народа.

И даже если отбросить эмоциональную составляющую, то все равно выполнять работу без взаимодействия с другим персоналом просто нереально… Интересно, как долго он продержится?
8.

Назначьте сотрудника генеральным директором юридического лица, фактически оставив его на прежней должности и с прежними обязанностями. На самом деле, это примерно то же, что и повесить материальную ответственность (см. способ 2). Однако в данном случае ответственность может наступить любая, вплоть до уголовной. Расписываться вслепую за чужие решения, возможную «обналичку», гадать, заплатили ли налоги… Ну, дудки, ищите «Фунта» в другом месте. Лучше увольнение, чем такой «карьерный скачок»…

9. Организуйте работнику «подставу», в результате которой он за счастье почтет просто уволиться. Например, организуйте экспедитору «потерю» товара на большую сумму или секретарю – важных документов, или кассиру – наличных денег. (Для решения задачи можно привлечь специалистов из службы безопасности.

) В результате насмерть перепуганный работник сочтет за благо закрыть вопрос простым увольнением по собственному желанию. Как второй вариант, можно организовать скандал с сексуальными домогательствами в офисе (для мужчины). Устройте разбирательство малейших подробностей, организуйте собрание, потребуйте объяснения и покаяния.

По идее, нормальный мужик пошлет всех к черту и уволится.

10. Ищите малейшие поводы и объявляйте сотруднику официальные выговоры, предупреждения и т.д. В итоге, перед лицом увольнения «по статье», человек уйдет сам.

Поджидайте утром с секундомером (и свидетелями) на пороге офиса и в случае опоздания сразу составляйте акт. Объявляйте ему официальные выговоры по любому поводу и тут же оформляйте их приказом. Все ваши действия должны дать понять работнику, что администрация ищет повод его уволить, причем по «нехорошей» статье. (Соответственно, собирает необходимые документы.) Так зачем же ждать?

Источник: https://www.e-xecutive.ru/community/magazine/347241-desyat-sposobov-dovesti-sotrudnika-do-uvolneniya-po-sobstvennomu-zhelaniu

Что понимают под принуждением к увольнению и как работнику защитить свои права?

Как заставить сотрудника уволиться

Трудовое законодательство выделяет способы защиты трудовых прав работников, но на практике порой трудно защититься от произвола работодателей, заставляющих уволиться, когда расторжение трудового договора по этому основанию неуместно. Каждый сотрудник должен знать, как отстоять свои права в этой области и куда обращаться в случае нарушений со стороны руководства.

Что это такое и какие виды существуют?

Под принуждением к увольнению понимается незаконный со стороны руководства организации процесс, при котором сотрудника заставляют написать заявление и уволиться по собственному желанию в ситуациях, когда:

  • увольнение по инициативе работодателя запрещено (беременные сотрудницы, матери или отцы, воспитывающие в одиночку малолетних детей и т.д.);
  • расторжение трудового договора должно произойти из-за оснований, предполагающих компенсации для увольняемого (ликвидация, сокращение).

Судебная практика, разъясняя вопросы применения норм трудового законодательства, постановила, что увольнение по собственному желанию (ст. 80 ТК РФ) допустимо только в одном случае: заявление было подано сотрудником добровольно (пп. «а» п. 22 ППВС РФ от 17.03.2004 г. № 2).

Так, гражданка Петрова принесла справку о беременности. Работодатель, понимая, что сотрудница скоро уйдет в декрет, что придется искать замену и оплачивать отпуска по беременности и родам и по уходу за ребенком, решил уволить ее.

Так как законодательство запрещает увольнять беременных по инициативе руководителя, он предложил ей написать заявление по собственному желанию. Петрова обратилась с жалобой в трудовую инспекцию, предоставив доказательства (переписка в социальной сети), и работодателя привлекли к ответственности.

Важно! Еще одной разновидностью вынужденного увольнения является подписание соглашения о расторжении трудового договора по обоюдному согласию сторон (ст. 78 ТК РФ), если работодатель настаивал на этом, а сотрудник не желал уходить с работы.

Если от работника хотят, чтобы он ушел по собственному желанию, но он отказывается и намеревается обратиться с жалобой на действия работодателя, руководство поступает иным образом: начинает психологическую давку или прибегает к прямым угрозам.

Психологическая давка или «моббинг» заключается в различных проявлениях психологического насилия, таких как:

  • создание невыносимых условий труда;
  • настрой коллектива против сотрудника, не желающего увольняться;
  • необоснованное лишение премий и надбавок, а равно необоснованное привлечение к дисциплинарной ответственности;
  • попытки подставить «под статью» и т.д.

Последний пункт прямо связан с еще одним видом принуждения к подаче заявления по собственному желанию – угрозой увольнения.

Начальник угрожает расторжением трудового договора

Угроза увольнения является одним из способов принуждения сотрудника к подаче заявления по собственному желанию.

Так, некоторые работодатели угрожают сотрудникам увольнением «по статье» (п. 5-8 ч. 1 ст. 81 ТК РФ), например, приписав им недостачу или совершение иных виновных действий.

Сделать запись в трудовой книжке можно какую угодно, но без действительных доказательств уволить сотрудника за виновные действия нельзя.

Работнику, которому грозят увольнением, следует позаботиться о доказательственной базе:

  • аудиозаписи разговора или переписки в социальных сетях;
  • доказательства коллег о том, что вменяемые действия не совершались и т.д.

Важно! Имея доказательственную базу, сотрудник может обратиться в трудовую инспекцию или прокуратуру. Если его еще не уволили, жалобу можно подать в анонимном порядке.

После проведения расследования (если вопрос разрешится в пользу работника) руководитель будет привлечен к административной, а в некоторых случаях и к уголовной ответственности.

Говоря об уголовной ответственности, следует упомянуть еще один вид угроз, связанный не с рабочими моментами, а с личностью сотрудника. Некоторые работодатели доходят до угроз:

  • жизни или здоровью работника или его семьи;
  • разглашения сведений, которые сотрудник хотел бы скрыть от общественности и т.д.

В этом случае следует обращаться не только в инспекцию труда, но и в правоохранительные органы.

Закон и судебная практика в данном вопросе полностью на стороне сотрудника вне зависимости от формы оказания давления на подчиненного — просит ли работодатель уволиться по собственному желанию или предлагает. Вместе с тем нарушение своих прав работник должен доказать самостоятельно, а значит, потребуется заранее позаботиться о наличии доказательств, и в зависимости от исхода:

  • попробовать договориться с начальством о примирении в этом вопросе;
  • обратиться в государственные органы за помощью.

Попытка договориться может заключаться в увольнении по соглашению с дополнительными выплатами, перевод в другой отдел и т.д. Если же руководитель остается непреклонен, алгоритм действий следующий:

  1. Отказаться от написания заявления.

Свой отказ в устной, а лучше в письменной форме можно мотивировать осведомленностью в неправоте руководителя со ссылками на нормы ТК РФ и указанного выше ППВС РФ, который указывает на добровольность увольнения.

В пользу сотрудника могут сыграть любые сведения, будь то переписка, записи телефонных разговоров или показания коллег и клиентов (посетителей), которые инспекцией труда и судебными органами принимаются более охотно. Действовать необходимо после первого же предложения со стороны руководителя подать заявление.

  1. Написать жалобу в инспекцию труда или прокуратуру.

Форма обращения в указанные органы практически одинакова. В жалобе указываются:

  • верхний уголок – наименование органа и адрес, сведения о лице, от которого поступает жалоба (ФИО, должность, адрес место работы, контактные данные);
  • основная часть – сведения о сотруднике и работодателе, суть жалобы со ссылками на статьи ТК РФ (ст. 80 – о добровольности подачи заявления и т.д.);
  • суть просьбы – осуществление проверки в отношении работодателя;
  • перечень прилагаемых документов (доказательства нарушений);
  • дата подачи заявления и подпись сотрудника с расшифровкой.
  1. Оказывать в течение проверки содействие контролирующему органу, предоставляя доказательства.

Предлагают по собственному желанию вместо сокращения

Работодатели, не желающие выплачивать в течение 2-х (а при своевременном обращении в органы занятости – 3-х) месяцев выходное пособие в связи с сокращением, заставляют или просят сотрудников написать заявление по собственному желанию.

Справка. Если работника попросили уволиться по собственному желанию вместо сокращения, ни в коем случае нельзя писать такое заявление, даже если работодатель настаивает.

Процедура сокращения сопровождается Приказом о совершении этого действия, соответственно, закон (ст. 180 ТК РФ) от руководителя требует совершения следующих действий:

  • за 2 месяца известить каждого сотрудника, попадающего под сокращение;
  • предложить иную должность, если на предприятии имеются вакантные места.

И извещение, и предложение должны быть направлены сотруднику в письменной форме.

Если работодатель этого не сделал и настаивает на увольнении по собственному желанию, работник подает жалобу в трудовую инспекцию, ссылаясь на нарушение ст.

80 (как нарушение добровольности увольнения) и ст. 180 (ввиду игнорирования руководителем указанных в норме действий) ТК РФ.

От сотрудника требуют уйти с работы по соглашению сторон

Соглашение сторон – не самый худший вариант увольнения, если работодатель согласен выплатить дополнительные компенсации. Если нет, то соглашаться, как и на подачу заявления по собственному желанию, не стоит, ведь доказать принуждение к подписанию соглашения сложно.

Если при подаче заявления сотрудник вправе отозвать его вплоть до последнего рабочего дня, то соглашение отозвать не получится, чем и пользуются руководители организации.

Алгоритм действий будет аналогичен ситуации, когда начальство заставляет уволиться по собственному желанию:

  • отказ от соглашения;
  • сбор доказательств;
  • подача жалобы в гос. органы и проведение ими внеплановой проверки;
  • привлечение руководителя к ответственности.

Как защитить свои права?

Сотрудник, которого принудили к увольнению и желающий защитить себя от произвола, должен знать, куда обращаться, в каком порядке и к какой ответственности могут привлечь руководителя организации.

Ответственность, предусмотренная за подобные нарушения

В общем порядке, установленном п. 62 ППВС РФ № 2, работодатель будет привлечен к административной ответственности, предусмотренной ч. 1 ст. 5.27 КоАП РФ. Если работник уже был уволен, и по решению государственных органов или суда был восстановлен, руководитель также:

  • несет материальную ответственность в виде возмещения незаконно уволенному выплаты в размере среднего заработка;
  • возмещает моральный вред в размере, установленном по решению суда (п. 8 ППВС РФ от 20.12.1994 г. № 10);
  • восстанавливает сотрудника на работе или изменяет формулировку в кадровых документах (если была осуществлена угроза увольнения по статье, и сотрудник не желает продолжать работать у этого работодателя).

В двух случаях принуждения к увольнению установлена уголовная ответственность:

  • ст. 144.1 – за принуждение к увольнению лиц, которым осталось менее 5 лет до пенсии;
  • ст. 145 – принуждение к увольнению беременной сотрудницы.

Важно отметить, что к уголовной ответственности работодатель будет привлечен только при личной подаче заявления указанной категории сотрудников (ч. 3 ст. 20 УПК РФ).

Действия по защите своих прав

Что делать, если вынуждают уволиться? Как уже было описано выше, сотрудник:

  • пытается договориться с руководством или выбирает более благоприятный для себя способ ухода с работы;
  • старается не вестись на провокации со стороны работодателя;
  • обращается в государственные органы за защитой своих прав.

От незаконного увольнения, когда сотрудник вынужден покинуть место работы, могут защитить три государственных органа:

  • трудовая инспекция;
  • прокуратура;
  • суд.

Первые два в указанном вопросе равнозначны, и обращение осуществляется в один из органов по выбору сотрудника.

Инспекция и прокуратура вправе провести дополнительную проверку и привлечь руководителя к ответственности, но на практике такие действия только сильнее настраивают работодателя против сотрудника.

Вместе с обращением в указанные органы работник вправе подать исковое заявление в суд. Подача иска наиболее целесообразна уже после того, как будет подано заявление об увольнении, но обратиться в суд необходимо как можно скорее: до наступления последнего рабочего дня.

Как извлечь максимум выгоды, если расторжение трудового договора неизбежно?

Отрицательное решение трудовой инспекции, отсутствие доказательств и иные сложности порой мешают сотруднику нормально защитить свои права. Даже если гос. органы будут на стороне работника и оштрафуют руководство организации, вряд ли ему захочется продолжить трудовую деятельность в обстановке психологической давки.

Сотруднику следует направить работодателю предложение об увольнении по соглашению сторон и в результате переговоров постараться выбить для себя максимально выгодные условия материального плана.

Для наглядности советуем посмотреть следующее видео о том, что такое принуждение к увольнению и как работник может защитить свои права:

Источник: https://narabote.me/uvolnenie/nezakonno/prinuzhdenie.html

Как уволить сотрудника без лишних эмоций?

Как заставить сотрудника уволиться

Если увольнение сотрудника для него самого – полная неожиданность, расстаться «по-доброму» не получится. Ведь он действительно считает, что не сделал «ничего такого», за что должен быть уволен.

И доля вины в таком неприятном финале отчасти кроется и в неверных шагах руководителя.

Как уволить работника правильно, чтобы не остаться врагами и не превратить последний диалог с подчиненным в «поле боя»?

«Зачем топтаться на перекрестке, если дороги все равно расходятся!»

Случаи, когда решение об увольнении приходит спонтанно, очень редки. Обычно в «досье» сотрудника накапливается достаточное количество «косяков», последний из которых и становится тем самым «камнем», переполнившим «чашу терпения» руководителя.

Почему подчиненный не берет их во внимание? Потому что замечания по поводу его плохой работы были отложены или высказаны в разговоре, после которого сотрудник не посчитал нужным исправляться или что-то предпринимать.

О проступках подчиненного необходимо сообщать сразу же: в этом случае человек либо начнет исправляться, либо (после очередных недочетов) поймет, что время его работы в компании сочтено.

Тогда увольнение не будет для него неожиданностью и обидой, так как по сути эта неприятная процедура не преследует задачу обидеть человека, а лишь отображает его некомпетентность в работе.

Увольнение работника не может быть спонтанным сиюминутным решением – в случае неправомерных действий сотрудник обратится в суд. Законодательство поддерживает интересы и права работника, поэтому его увольнение должно быть подкреплено фактами нарушений, зафиксированными в письменной (электронной) форме.

Опоздания, выполнение «левой» работы в рабочее время, срыв дедлайнов, объяснительные, прогулы – любые неправомерные действия должны регулярно учитываться и вноситься в карточку подчиненного.

Это может показаться неприятными бюрократическими тонкостями, не идущими «в ногу» с развитием современных компаний.

Но по закону без подобных документов руководителю будет невозможно уволить даже самого заядлого прогульщика и лентяя.

С вопросами правильного увольнения поможет разобраться обращение к ценностям Владимира Тарасова:

1.«Не делай человеку лучше, а человека лучше»

Часто бывает так, что руководитель идет на всякого рода смягчающие обстоятельства. Подчиненному даются поблажки из-за большого долга по ипотеке, трудностей в семье, детей, сложного периода в жизни…

В этом случае руководитель делает «не человекА лучше, а человекУ лучше», а тот, в свою очередь, начинает постепенно деградировать, теряя профессиональные навыки. После такой «парниковой» жизни сотруднику трудно будет приспособиться к новой компании, а увольнение для него станет ударом.

Если руководитель своевременно укажет подчиненному, что подобные действия приводят к увольнению, человек сможет рассмотреть свою Картину мира, найти в ней изъяны и устранить их.

2. «Говори себе правду»

Только 20% от всего персонала будут работать очень плохо или очень хорошо. Остальные будут работать так, как ими управляют. От действий руководителя зависят качество работы, мотивация и корпоративный дух сотрудников.

Если в управлении есть «пробелы», может оказаться, что не все работники добросовестно выполняют свою работу.

В первую очередь руководитель должен говорить себе правду и признавать упущения в управлении, которые привели к неправильным действиям конкретного человека.

3. «Действуй не потому что, а для того чтобы»

Откладывая «в долгий ящик» разговор с подчиненным, который уже не в первый раз игнорирует правила компании, руководитель делает ему поблажку. Надеяться, что сотрудник «разберется сам и исправится» можно долго. В конце концов, дело зайдет в тупик и подчиненного все равно придется уволить.

Только это будет для него неожиданностью, после которой расстаться «по-хорошему» трудно. Действие «для того чтобы» означает твердое убеждение руководителя в неэффективности сотрудника. Своевременно приняв решение об увольнении, он сводит к минимуму ущерб от ухода подчиненного из организации.

Причем информация доносится до работника во время запланированной беседы, а не при очередной вспышке недовольства руководителем работой подчиненного.

«Вашу жизнь портят не те люди, которых вы уволили, а те, которых вы не уволили»

В книге «Социальная технология в вопросах и ответах» Владимир Тарасов поднимает в том числе и тему увольнений.

Допустим, что руководитель уже не раз задумывался о некомпетентности и увольнении работника. И в большинстве случаев эта мысль абсолютно правильная. Если руководитель задумывается о том, что подчиненного нужно уволить, это не просто так.

Скорее всего, это и произойдет, но когда, в каких временных рамках – решать только руководителю. Причем очень часто оказывается, что в процессе принятия решения было потеряно несколько лет.

Как же правильно поступить? Как уволить сотрудника?

Если управленец приходит к мысли, что нужно что-то сделать, он это делает сразу же. Это относится и к увольнениям.

Если руководитель в глубине души понял, что с этим подчиненным ему неприятно (некомфортно или невыгодно) работать, решение об увольнении должно быть принято в ближайшее время. Увольнение подчиненного можно сравнить с походом к стоматологу: чем дольше его откладывать, тем больнее будет.

Не следует ждать от работника какого-то грандиозного «провала» или разрушительного действия. Нужно почувствовать: нет желания, чтобы этот человек работал в компании.

Рассмотрим технологию увольнения «неподходящего» сотрудника: побуждение к уходу по собственному желанию. В этом вопросе имеет значение гендерная принадлежность подчиненного.

Женщины в работе больше всего ценят условия труда, потом по степени важности следуют отношения (с руководством, коллегами), затем – размер оклада.

Чтобы «неподходящий» работник уволился по собственному желанию, необходимо ухудшить условия труда (предоставить маленький кабинет, понижающий статус сотрудницы, нефункциональную мебель, технику).

Можно снизить к минимуму обратную связь с руководителем, демонстративно и пренебрежительно относиться к выполненной работе.

Напомним, что технология подходит к применению для увольнения действительно неэффективного и «неподходящего» подчиненного-женщины. Для «положительных» или «нейтральных» сотрудниц такой метод неприменим.

Мужчина в своей работе в первую очередь ценит содержание работы, а затем – зарплату.

Чтобы побудить его уволиться по собственному желанию, нужно «укоротить поводок»: поручать необъемные задание, на выполнение которых необходим короткий срок и сузить период отчетности.

Например, если сотрудник отчитывался ежемесячно, теперь он будет присылать файлы еженедельно, а потом ежедневно или ежечасно. Метод жесткий, но действенный.

Практический механизм увольнения можно рассмотреть как поиск варианта, наиболее удобного как для работодателя, так и для сотрудника. В любом случае руководителю следует встать на сторону подчиненного и откровенно поговорить.

Возможно, в процессе разговора прояснятся причины некомпетентности работника, по которым дальнейшее сотрудничество стало невозможным. Психологи рекомендуют применять методику «плюс-минус-плюс».

Сначала нужно поговорить о положительных качествах сотрудника, объяснить причины, по которым он не может больше работать в компании, а в конце подчеркнуть его сильные стороны – как личности и специалиста.

«Внешне одни и те же события могут привести к совершенно различным Картинам мира участников, если их социальные ожидания были различны. Расспрашивая их, можно узнать много нового и важного, если интересоваться не только фактами, но и ожиданиями»

Как грамотно и экологично уволить сотрудника? Можно выделить основные правила:

  • Нет места неожиданностям. Сотрудник должен знать, что он будет уволен по причине некомпетентности. Задача руководителя – подтвердить это. Чтобы не дать волю отрицательным эмоциям, его следует вовлечь в разговор обсуждения подробных вопросов увольнения, таких, как: передача дел, определение конечной даты выхода на работу, осуществление расчета.
  • Предоставить факты некомпетентности. Письменно зафиксированные прогулы, срывы работы, опоздания, невыполненные задания: каждый отрицательный шаг должен иметь подтверждение. Это нужно для того чтобы сотрудник понял справедливость решения и принял его.
  • Ограничить доступ к важной информации. О предстоящем увольнении должны знать юристы компании и служба безопасности. Необходимо исключить копирование важных данных, а сбор вещей лучше проводить под ненавязчивым наблюдением службы безопасности. Лучше, если это произойдет после или до начала работы офиса. Чтобы предупредить разглашение данных, компании нужно заблаговременно защищать данные в соответствии с законодательством, например, подписанием соглашения о неразглашении информации.
  • Сохранить добрые отношения. Предложение помощи в трудоустройстве – проверенный способ, позволяющий сгладить неприятный разговор и расстаться «по-хорошему». Можно привести бывшему сотруднику информацию о компаниях с имеющимися вакансиями, дать хорошие рекомендации и легко отпустить человека «в новую жизнь».
  • Не забывать о сотруднике после увольнения. Если вы не хотите, чтобы лучшие работники вашей компании начали «испаряться» вслед за уволенным менеджером, лучше некоторое время ненавязчиво следить за его карьерой на новом месте и принимать меры предосторожности. Бывший сотрудник может воспользоваться «старыми связями» и переманить в свою новую команду лучших специалистов.

Александр Фридман рекомендует не позиционировать увольнение как «высшую меру» наказания. Это приводит к тому, что руководитель откладывает неприятный процесс «на потом», даря сотруднику «еще несколько жизней» лишь бы не быть «ликвидатором». Александр Семенович отмечает рациональный подход японцев к вопросу увольнения.

Формулировка звучит так: «Компания не считает возможным приглашать вас к участию в процессе реализации наших целей». В этой фразе нет ничего «личного», она несет такой смысл: «Вы найдете себе достойную компанию, и мы подыщем человека, который будет играть по нашим правилам».

Если трудовые отношения нерентабельны, вполне предсказуемо, что сотрудник будет уволен, причем его уход из компании будет выгодным для сторон и совершенно спокойным. Неправильно «грозить» увольнением или менять свое решение в значимом разговоре.

Постоянно «пугая» увольнением, руководитель теряет авторитет: работники знают, что это только угрозы и до исполнения «высшей меры» никогда не дойдет.

В то же время, приняв решение избавиться от нерентабельного сотрудника, нужно быть твердым в своем решении, сохраняя баланс: не выступать в роли «руководителя-чудовища», но и не быть сострадательным Буддой, который бесконечно «входит в положение» работников. Такого руководителя не уважают подчиненные и считают его слабым управленцем.

Руководитель имеет полное право уволить сотрудника в момент, когда разрыв между желаемым и действительным достигнет предельных показателей. Спокойствие руководителя, твердая уверенность в правильных действиях и его готовность к рациональной селекции штата приведут к снижению количества увольнений.

И чем качественнее продумана система координат, чем лучше сотрудники понимают диапазон действия ее составляющих и тем большей будет уверенность руководителя в том, что каждый работник хорошо выполняет поставленные перед ним задачи. Тогда даже в случае неприятия системы координат как обязательной составляющей работы в компании сотрудник добровольно уйдет на поиск «лучшей доли».

в социальных сетях:

Источник: https://premiummanagement.com/blog/kak-uvolit-sotrudnika

Принуждение к увольнению – судебная практика

Как заставить сотрудника уволиться

Ответственные работодатели, которые дорожат честью своей организации, подходят к вопросу увольнения очень внимательно. Во всех развитых странах принуждение к увольнению незаконно.

А раз вынудить работника уйти с места работы нельзя, значит, работодатель в случае выявления данного факта понесет достаточно строгую ответственность.

Рассмотрим подробнее вопросы, связанные с соблюдением норм и правил в части отношений работодателя и его сотрудника.

Основные сведения

К сожалению, работодатели нередко заставляют сотрудника уволиться. На это у них может быть масса причин. Например:

  • неприязнь личного характера между начальством компании и работником,
  • необходимость предоставлять множество льгот и всевозможных пособий социально незащищенному работнику, например, матери одиночки или инвалиду.
  • при подозрении сотрудника в совершении преступления (когда нет официальных доказательств этому, но ждать повторения ситуации руководство не хочет),
  • если сотрудник пытается доказать незаконные действия начальства — его стараются вынудить уволиться по своему желанию, чтобы работник не собрал доказательств против работодателя.

Зачастую, действуя в своих интересах, начальство компании забывает, что принуждение к увольнению является незаконным способом прекращения трудовых отношений.  Данное вынуждение бывает явное или неявное.

  1. При явном принуждении работодатель напрямую требует достаточно быстро подать заявление на увольнение по собственному желанию.
  2. Однако на практике все чаще встречается неявное принуждение. Дело в том, что работодатель не так глуп, чтобы открыто нарушать закон. Он будет стараться его обойти. Тогда у работника не будет доказательств неправомерных действий начальства компании. При неявном принуждении начальство создает своему сотруднику такие условия, что работник сам вынужден покинуть место работы.

Для этого даже есть свое название — моббинг. Моббингом называется форма психологического воздействия в обществе. В некоторых ситуациях работодатель действует очень скрытно, посылая других сотрудник поговорить на тему увольнения. В других случаях оно само оказывает давление на работника. Причем, не исключены и открытые провокации. Условия труда становятся невыносимыми.

Трудовые отношения в моральном смысле неравноправны. Работник более уязвим по сравнению с работодателем. Фактически работодатель покупает труд и знания своего сотрудника по определенной цене.

Однако, в соответствии с законом, начальство компании должно помнить, что оно обязано также выплачивать всевозможные компенсации и пособия в случае необходимости, а принуждать сотрудника к увольнению незаконно.

Работодатель вправе прекратить трудовые отношения с работником, когда он не может оплачивать его труд.

Например, это происходит во время сокращения персонала компании, в связи с изменением штатной структуры, при ликвидации организации.

С полным списком причин, по которым работодатель законно может уволить сотрудника можно ознакомиться в ТК РФ. Однако любая из причин увольнения должна подтверждаться документально и не может расцениваться субъективно.

Во время процедуры увольнения сотрудником пишется заявление, а на основании его начальство делает приказ. При увольнении должна быть выплачена вся заработная плата за период до даты ухода с работы.

Вопросы, связанные с увольнением работника, регламентируют следующие статьи:

  • 145 УК,
  • 5.27 КоАП,
  • 81 ТК
  • статья 77 ТК РФ.

Как принуждают уволиться своего сотрудника

Когда идет речь о принуждении, считается, что работодатель оказывает негативное влияние на сотрудника. Делать это начальство компании может любыми доступными способами. В конечном итоге оно хочет добиться, чтобы работник сам пришел с заявлением по своему желанию, либо по взаимному соглашению.

Если сотрудник хорошо выполнял свои обязанности, не нарушал трудовую дисциплину, руководство компании не может заставить его уволиться.

Даже в том случае, когда работодатель твердо решил избавиться от своего сотрудника, он должен действовать в соответствии с ТК РФ. Начальство имеет право уволить работника в связи с:

  • несоответствием должности,
  • при изменении штатного расписания,
  • за нарушение дисциплины труда,
  • в случае сокращения (статья, ответственность по которой наступит в данном случае, имеется в ТК).

Проводя данную процедуру по закону, сотрудника должны заранее (за 2 месяца) предупредить о сложившихся обстоятельствах. Если увольнение происходит за прогулы или другие нарушения, работника извещают об этом за полгода. После окончания этого периода сотрудника увольняют.

За увольнение по сокращению руководство должно выплатить бывшему работнику выходное пособие.

На практике складывается не очень выгодная ситуация — далеко не каждый работодатель имеет достаточно терпения, чтобы подождать окончания периода. Многие стараются “выжить” работника, создать невыносимые трудовые условия, чтобы он покинул рабочее место.

Кроме того, совершая незаконное увольнение, руководство компании избавляется не только от неугодного человека, но и от необходимости выплачивать выходное пособие

Однако при расторжении трудового договора надо знать, что каждое действие должно иметь подтверждение в виде определенных документов, а самое главное — причины для проведения данной процедуры. При этом сам процесс увольнения происходит по-разному. Методы воздействия на работника могут быть следующие:

  • Шантаж, когда руководство компании предупреждает сотрудника, что если он не напишет заявление по своему желанию, его уволят по статье с соответствующей отметкой в трудовой книге.
  • Нарушение законодательства нашей страны путем незаконного лишения зарплаты либо необходимости работать сверхурочные часы.
  • Просьба руководства расторгнуть трудовой договор.
  • Давление на сотрудника путем назначения различных штрафов или дополнительных отработок, если заявление написано не будет.
  • Провокация. Особо “смелые” работодатели могут устроить сотруднику провокацию, подставляя его под незаконные действия.

Доказательства принуждения к увольнению

Как правило, такую ситуацию сложно предвидеть заранее, ведь многие работники уверены, что они защищены законодательством нашей страны. Кроме того, не всегда сотрудники знают, что их права грубо нарушают, смиренно подчиняются требованиям руководства и покидают компанию по своей инициативе. Тем самым они лишают себя всевозможных льгот и премий.

Только в последний момент готовящийся к увольнению по принуждению сотрудник спрашивает, что делать. Но определенно ответить на этот вопрос невозможно, каждый случай очень индивидуален. Однако можно выделить наиболее часто встречающиеся среди них:

  • В первую очередь, нужно решить, насколько сотруднику дорога его работа. Возможно, у него настолько маленькая зарплата, что потраченное время будет несоизмеримо с возможной оплатой труда на новом месте работы.
  • Указать работодателю на нарушение. Лучше незамедлительно поставить в известность начальство относительно того, что работник знает не только его обязанности, но и права.
  • Работать без ошибок. Если занимаемая должность имеет большое значение для сотрудника, он должен избегать возможных оплошностей, которые в дальнейшем приведут к правомерному расторжению трудовых отношений.
  • Избегать провокаций. Нужно знать, что недобросовестное начальство может спровоцировать сотрудника на неправомерные действия. Например, на употребление горячительных напитков или создать условия для опоздания, либо дать задание, которые нельзя выполнить, не нарушив условия охраны труда.

Работник должен подчеркнуто спокойно относиться к таким ситуациям. Он может действовать следующим образом:

  1. Отказаться от написания заявления в любой форме, ссылаясь на действующее законодательство в части увольнения по принуждению (ст.145 УК, ст.5.27 КоАП).
  2. Ни при каких обстоятельствах не писать документ по собственному желанию (судебная практика: если работника вынудили уволиться, лучше написать заявление по соглашению сторон). Тогда работник может претендовать на компенсацию.
  3. Если сотрудник работает в крупной компании и дорожит своим местом, есть смысл попробовать перевестись в другой ее филиал.
  4. Подготовиться к судебному разбирательству. В этом случае работник должен собрать все возможные доказательства. Например, не лишним будет запрашивать письменное подтверждение полученного задания.

Зачастую многим работодателям все сходит с рук в виду того, что сотрудники не хотят тратить свое время и нервы, обращаясь в судебное учреждение. На это есть и другие причины:

  • Юридическая безграмотность, когда сотрудник пишет заявление по принуждению, считая, что другого выхода у него просто нет. Он не знает, что может защищать свои права в суде.
  • Работник не может (или боится) собрать необходимые доказательства. Например, когда начальство проводит все разъяснительные беседы с сотрудником устно. В таком случае максимум, что предоставит работник – запись с диктофона, которую могут приобщить к делу только на усмотрение судьи.
  • Действие, скорее всего, возымеет и жалоба в прокуратуру либо трудовую инспекцию. Однако если в результате их проверки не найдется никаких нарушений, наказать работодателя будет невозможно. Прокуратура может лишь вынести предупреждение. Это вряд ли как-то поможет свести к минимуму возможность дальнейшего принуждения к увольнению.

Работнику необходимо помнить, что при подаче заявления о нарушении своих прав в суд, нужно сразу прикладывать доказательства собственной позиции.

В противном случае претензию могут посчитать необоснованной и даже не принять дело к рассмотрению.

Статьи 55,56 ГПК предусматривают право сотрудника доказывать свою правоту любыми способами — привлечение свидетелей, письменные документы начальства, не лишним будет и запись с диктофона.

Только так суд сможет понять, имела ли место угроза в отношении работника. На основании этого может быть выявлено, в какой степени был нанесен моральный вред работнику в связи с предстоящим увольнением по принуждению.

Если дело все-таки дошло до суда, нужно юридически правильно составить иск, в котором описать сложившуюся ситуацию и требования сотрудника. Сюда же необходимо прикрепить всю возможную доказательную базу.

Судебная практика знает не так много случаев, когда сотрудники потеряли работу не по своему желанию. Это происходит в связи со следующими обстоятельствами:

  • чтобы достичь конечной цели, придется потратить немало физических и моральных сил,
  • доказать, что человека принуждают к увольнению, непросто.

В связи с этим, если договориться мирным путем так и не удалось, лучше обратиться к хорошему юристу, который подскажет все нюансы дела — поможет составить заявление, разъяснит все возникающие вопросы.

(1 5,00 из 5)
Загрузка…

Источник: https://pravo24online.ru/trudovoe-pravo/prinuzhdenie-k-uvolneniju-chto-delat/

Принуждение к увольнению: что делать, если работодатель принуждает уволиться по собственному желанию или соглашению сторон

Как заставить сотрудника уволиться

Трудовое законодательство содержит исчерпывающий перечень оснований для расторжения трудового договора. Уволить сотрудника по статье не так легко.

Наниматель должен соблюсти специальную процедуру, чтобы подтвердить объективные причины освобождения гражданина от должности. На практике встречается принуждение работника к увольнению по собственному желанию.

Наниматель с помощью психологического давления вынуждает подать заявление об уходе. В статье рассмотрим, что делать в такой ситуации и какую ответственность несет наниматель.

Что понимают под принуждением к увольнению?

Принуждение к увольнению – это незаконные действия руководства, вынуждающие сотрудника уйти по собственной воле или подписать соглашение о добровольном прекращении договора.

Такая мера позволяет быстро уволить человека по формально законным основаниям. Сотрудник лишается выходного пособия, которое он бы получил в случае сокращения штата или ликвидации фирмы.

Руководство может открыто требовать написать заявление об уходе по собственной воле. Часто наниматель действует скрыто. Гражданину создают невыносимые условия труда, оказывают на него моральное давление, лишают премий и отпусков. В такой ситуации сотрудник вынужден искать другую работу.

На практике используют следующие методы принуждения:

Форма принужденияХарактеристика
Открытая просьба Руководство предлагает написать заявление об уходе, чтобы освободить должность для другого сотрудника.
Шантаж Наниматель угрожает служащему, что в случае отказа его уволят по статье, распространят о нем порочащие сведения, создадут препятствия при устройстве на новую работу.
Моральное давление Наниматель систематически наказывает служащего за малейшую провинность, делает публичные выговоры, лишает премий, заставляет работать сверхурочно. Человек становится изгоем в коллективе.
Подтасовка фактов Работнику создают такие условия, когда он сам допускает нарушения. Его привлекают к дисциплинарной ответственности и увольняют по статье.

В редких случаях заявление об уходе подделывают и подают от имени сотрудника. Крайняя мера давление – нанесение гражданину материального и физического вреда.

Что делать, если вас принуждают уволиться?

В большинстве случаев человек не знает, как себя вести в подобной ситуации. Служащий идет на поводу у начальника, подписывает заявление об уходе.

Прежде чем принять решение об уходе, стоит подумать о возможных способах защиты своих прав. Рекомендуем:

  • подумать над целесообразностью сохранения должности – стоит ли результат затраченных сил и времени;
  • проинформировать руководство своем решении сохранить рабочее место, указать на нарушение ТК РФ;
  • сфокусироваться на безупречном выполнении должностных обязанностей, не допускать ошибок, нарушений трудовой дисциплины;
  • не подписывать никаких бумаг об увольнении;
  • фиксировать все спорные моменты при свидетелях;
  • подготовиться к возможным провокациям со стороны руководства.

Важно! Задания от начальника следует получать в письменной форме. Отчет о результате также сдавать письменно с регистрацией через канцелярию. В случае рассмотрения спора в суде эта документация будет служить доказательством того, что наниматель действовал недобросовестно.

Если служащий решил уйти из компании, необходимо обсудить с нанимателем следующие моменты:

Уволить сотрудника можно только по законным основаниям. Если их нет, руководство попытается организовать увольнение по собственному желанию. Желательно в конфликтных ситуациях привлекать свидетелей.

Как доказать принуждение к увольнению?

Следует внимательно отнестись к сбору доказательств, подтверждающих незаконные действия руководства. Если сотрудник будет уволен по собственному желанию, а затем обратиться за восстановлением на работу, нужно будет обосновать, что его заставили пойти на этот шаг. Практика показывает, что принуждение доказать сложно.

Для подтверждение своей позиции следует собрать:

  • показания коллег, ставшие свидетелями давления со стороны руководства;
  • аудио- и видеозаписи разговоров с необоснованными обвинениями, угрозами, шантажом;
  • служебные записки, отчеты о проделанной работе, зарегистрированные в канцелярии компании;
  • должностную инструкцию, трудовой договор, локальные акты, касающиеся выполнения трудовых обязанностей.

О доказательственной базе необходимо позаботиться в период до расторжения трудового соглашения. После ухода из фирмы получить документы будет затруднительно.

Куда обратиться за защитой своих прав?

Если служащий попал под увольнение по принуждению, он вправе защищать свои интересы с привлечением трудовой инспекции, прокуратуры, суда.

Как подать жалобу в трудовую инспекцию?

Первая инстанция, в которую следует обратиться – трудовая инспекция. Работник составляет жалобу с детальным описанием обстоятельств увольнения. В качестве требования указывают восстановление в должности и перечисление компенсации за моральный вред. К обращению прикладывают собранные доказательства.

Скачать образец жалобы в трудовую инспекцию на незаконное увольнение

Жалоба рассматривается до истечения 30 дней. У нанимателя запрашивают письменные объяснения, доказательства законных оснований увольнения. В случае необходимости вызывают на прием к инспектору.

Если трудовая инспекция вынесет положительное решение, руководитель должен восстановить сотрудника в должности и выплатить компенсацию. В случае отрицательного решения его можно обжаловать в суде.

Как написать обращение в прокуратуру?

Прокуратура обладает схожими полномочиями. Она проводит проверку обстоятельств увольнения и привлекает работодателей к административной ответственности. Жалоба составляется аналогичным образом.

Скачать образец жалобы в прокуратуру на незаконное увольнение

Обращение подают в прокуратуру по месту регистрации работодателя. Проверка проводится в течение месяца. Если будут выявлены нарушения, прокурор направит представление об их устранении.

Как восстановить свои права через суд?

Самый действенный вариант защиты – обращение в суд. Документы подаются по месту нахождения ответчика.

Работник составляет исковое заявление, в котором описывает обстоятельства увольнения, незаконные действия руководителя. Рекомендуется одновременно заявить ходатайство о допросе свидетелей.

Скачать образец искового заявление на незаконное увольнение

Спор рассматривается в судебном заседании с привлечением сторон и свидетелей. Выясняются все нюансы взаимоотношений между сотрудником и нанимателем. Решение выносится через месяц после обращения. Бывает, что разбирательство затягивается на 2-3 месяца (см. восстановление на работе по решению суда).

Если факт увольнения по принуждению подтвердится, работодателю грозит административная и уголовная ответственность.

В соответствии со статьей 5.27 КоАП РФ за незаконное прекращение трудового контракта налагают штраф:

  • 1 000-5 000 руб. на ответственных сотрудников;
  • 1 000-5 000 руб. на предпринимателей;
  • 30 000-50 000 руб. на компании.

Вместо штрафа к ИП и компаниям могут применить наказание в виде приостановления деятельности на период до 90 суток.

Если работодатель вынудил уволиться беременную женщину, к нему могут применить уголовную ответственность по статье 145 УК РФ. Руководитель наказывается штрафом в размере до 200 000 руб. Также его привлекают к обязательным работам.

Подведем итоги

Таким образом, на практике увольнение по принуждению маскируют под прекращение трудового контракта по желанию сотрудника.

Если служащий столкнулся с психологическим давлением на работе, рекомендуется фиксировать все спорные моменты в присутствии свидетелей.

В случае, когда конфликтная ситуация не разрешена мирным путем, следует обратиться в инспекцию по труду, к прокурору или в суд.

Источник: https://glavny-yurist.ru/prinuzhdenie-k-uvolneniju-chto-delat-rabotniku-i-chem-jeto-grozit-rabotodatelju.html

Поделиться:
Нет комментариев

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.